Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Pojam i vrste preduzetničkih strategija". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



Fakultet za poslovne studije

Banja Luka

SEMINARSKI RAD

iz predmeta OPERATIVNI STRATEGIJSKI MENADŽMENT

Tema:   POJAM I VRSTE PREDUZETNIČKIH STRATEGIJA

MIRSADA HUSAK Doc. dr. CARIŠA BEŠIĆ

Sadržaj:

UVOD   2          1.        ME NADŽ MENT, PREDUZETNIŠTVO I PREDUZETNIČKE STRATEGIJE 2          1.1. Menadžment i preduzetničke strategije 2          1.2. Preduzetništvo       4 2.       UTICAJ GLOBALIZACIJE NA PRINCIPE NOVE STRATEGIJE RAZVOJA PREDUZETNIŠTVA

8          3.        PREDUZETNIČKE STRATEGIJE            9          3.1. Biti prvi ali istovremeno i najbolji     11         3.2. Pogodite ih tamo gde ne očekuju           11         3.2.1. Kreativna imitacija           11         3.2.2. Preduzetnički džudo        12            3.3. Ekološki niše         12         3.4. Strategija naplatne rampe   12         3.5. Strategija specijalizovanih veština-znanja   13         3.6. Specijalno tržište   14 4.     ZAKLJUČAK     14         5.        LITERATURA     15

UVOD

Svuda u svijetu, sve veći broj ljudi uspjeva da ostvari svoje snove kroz sopstveni biznis. Mada je nivo preduzetničke aktivnosti, poslije pucanja „Internet balona” (kada su Internet kompanije doživjele strahovit rast i njihove cijene na berzi dostigle enormne razmjere, poslije kraha jednog broja kompanija, došlo je dostabilizacije na berzi i pada u nivou preduzetničke aktivnosti), nešto opao, razvoj preduzetništva i dalje predstavlja jedan od najznačajnijih trendova u svijetu.

Svake godine, samo u SAD npr., se stvori od 3 do 4,5 miliona novih malih i srednjih preduzeća, odnosno, novo preduzeće nastaje na svakih 12 sekundi. Nivo zainteresovanosti za preduzetništvo je veoma visok u svim starosnim grupama. Od ljudi koji započinju biznis, 84% to rade po prvi put u svom životu. Ovakav rast preduzetničkog duha je jedan od najznačajnijih ekonomskih događaja u novijoj ekonomskoj istoriji. Svuda u svijetu, ovi novi ekonomski „heroji”, mijenjaju biznis sredinu i igraju veoma značajnu ulogu u ekonomijama svojih zemalja. Mnogo bolje od velikih kompanija, ovi „mali džinovi” inoviraju proizvode i usluge, pomjeraju tehnološke granice, otvaraju nova radna mjesta.

Mala i srednja preduzeća (MSP) predstavljaju vodeću snagu u ekonomskom razvoju zemlje. Ona jačaju ekonomiju na više različitih načina: stimulišu promjene u biznis okruženju kroz proces kreativne destrukcije, predstavljaju najveći izvor inovacija, najveći su generator novih radnih mjesta i zahvaljujući razvoju Interneta i telekomunikacija, sve više doprinose daljoj globalizaciji biznisa.

Upravljanje preduzećima u savremenim uslovima poslovanja podrazumjeva determinisanje adekvatnog sistema mjera performansi. Sistem mjera performansi povezuje strategiju preduzeća sa tekućim poslovanjem, pruža relevantne informacije o ostvarivanju ciljeva u okviru konkurentskih strategija i ukazuje na područja gdje su neophodna poboljšanja. Ja ću Vam u ovom radu pokušati iznjeti neke osnovne starategije razvoja preduzeća i preduzetništva.

1. ME NADŽ MENT, PREDUZETNIŠTVO I PREDUZETNIČKE STRATEGIJE

1.1. Menadžment i preduzetničke strategije

Stra te gi ja je upra vljač ka ak tiv nost pred u ze ća ili dru gog or ga ni za ci o nog si ste ma ko ja se od no si na iz bor pra va ca, me to da i in stru me na ta za ostva ri va nje ci lje va nji ho vog funkcioni sa nja i razvoja. Iz bo r od go va ra ju će stra te gi je pro is ti če iz okol no sti poslovanja pred u ze ća u pri vred nom i druš tve nom okru že nju u ko me dje lu ju raz li či ti pod sti ca ji i ograničenja. Pred u ze će, pri to me, ras po la že ogra ni če nim re sur si ma, a u oba vlja nju nje go ve djelat no sti po sto ji i djeluje kon ku ren ci ja dru gih uče sni ka na tržištu.

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]